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    【双创论坛】领域专精不忘初心 小蜡烛照亮大市



    2016年5月22日,大连理工大学MBA创新创业六角楼论坛再次启幕,又一位实力派企业家王立新应约而来,开讲《国际化视野与前瞻性思维》。作为达伦特集团创始人、董事长,王立新的讲座充满实战的宝贵经验和发展历程中的思想感悟,更有百般历练后的睿智与练达。 
     
          时代的基本矛盾带来机遇与挑战 
           “时代是公平的,不同的时代都有不同的机遇与挑战”,王立新开篇即说,进入二十一世纪以来,国际社会的变化日新月异,但人类社会的几个基本矛盾是不变的,那就是:经济全球化与经济体利益多元化之间的矛盾、区域经济一体化与国别利益多元化之间的矛盾、人类高速增长的物质需求与自然资源的供给能力及环境承载能力之间的矛盾、虚拟经济与实体经济之间的矛盾、人工智能科技高速发展与人类传统道德伦理之间的矛盾……放眼整个二十一世纪,这些基本矛盾将伴随我们始终,人类所面对的机遇与挑战也孕育其中。 

    专精理念造就强大前行力 
           创业最大的机遇是时代的机遇,达伦特工艺品有限公司始创于1997年7月1日,当时是一个从事工艺蜡烛设计、制造、出口经营的小型作坊式企业,以几十万元的资本创建起了一个蜡烛手工艺作坊。然而,就是这样一个小规模的起步,多年来一直倾注全力为消费者创造出美仑美奂的艺术蜡烛、玻璃工艺品,专精于此,最终成为今天这样一个为全球业内所瞩目的国际企业集团。 近二十余年的发展,必定历经风雨。2006年、2009年,美国、欧盟先后对我国出口蜡烛实施反倾销制裁,这直接导致国内千余家规模蜡烛企业遭遇“倒闭潮”。达伦特没有收缩产能应对,而是采取了主动性应对措施:缩短供应链,将蜡烛制造工厂开到海外去。如今,达伦特在泰国和波兰都各有一个制造基地,“达伦特”品牌蜡烛在全世界100多个国家和地区的主流商场都能看得到。反倾销制裁使达伦特走出了在国外建基地这条路,反而获得更广阔发展空间,成为国际知名企业。 公平市场的竞争机会下,专注于某一领域,跟随科技进步,带领企业不断攀升,获得专精领域傲视群雄的成就,达伦特走的,是一条毫无捷径、但却踏踏实实的企业发展之路。 
     
          永远致力于更好地满足市场需求 
           讲座中,王立新董事长强调,在公平竞争的市场条件下,如何与消费者、客户形成长期的纽带关系,努力为他们提供更好、更深入的服务,是能否成为行业领先企业的先决条件。如何比别人更好地满足市场需求、更先一步开发产品和市场,这方面能力是企业必须要培养的。 说起成功经验,王立新认为没有捷径,首要一条是要守法经营。海外建厂最好直接雇用当地的律师事务所、会计师事务所、人力资源服务公司,这样有利于企业快速整合当地资源,融入当地经济,获得更快、同时也更稳固的发展。 个人职场生涯方面,机遇是给有准备的人,要规划好自己的职业生涯,为此进行知识、能力、情绪方面的准备,让自己成为卓越的人才,从而脱颖而出。 

    环保理念带来新的商机 
           在谈到达伦特企业发展战略时,他说,我们正在完成国际化战略布局的第三个发展阶段,即“实业化”、“工业化”、“国际化”阶段,全球化时代,企业进入国际化战略时期,要用开放性的包容心态,不断吸取新的文化养分,以保持企业文化的鲜活。从整合当地的技术、设备、市场、人才等有利资源入手,培养包容性的企业文化是全球化时代企业的核心优势! 目前,达伦特集团已经开始“可持续发展战略”这个第四发展阶段的开局,把倡导绿色的消费文明与创造绿色制造文明为己任,引领行业为可持续发展贡献力量。 泰国工厂建厂时,发现当地有很多废弃的芒果、龙眼等果树,在当地量大价廉,仅为常用木材价格的十分之一。达伦特抓住这个商机,研究开发出针对中国市场的木制工艺品,也为当地的废木找到了出路。 过去蜡烛的主要原材料是石蜡,达伦特研发用棕榈油取代石蜡工艺,绿色环保的同时,有效的规避了原材料供应紧张和对不可再生资源的依赖,实现企业的绿色可循环发展。 砺志前行,不忘初心,在市场先行、绿色产业的理念支持下,达伦特小小的蜡烛照亮的,是全球化的大市场。 



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